企業經營理念
『堅持誠信、正直原則』
  • 對所有合作伙伴、客戶群作出生意承諾,必定全力以赴
  • 面對外部競爭對手,以「不是非、不毀譽、不中傷」原則前提下,在生意場上全力競爭。
  • 公司內部要求嚴禁「結黨營私、破壞團結、論是非八卦」者,經查屬實,一律開除。
『注重永續經營』
  • 制定並執行「短(年度)、中(3-5年)、長期(5-10)」整盤規劃、經營策略、組織架構佈局。
  • 每年確實落實執行短期(年度)目標與策略,並做出年度經營檢討報告書,以供年度性定期檢討、修定。
  • 年度定期檢討並調整短、中、長期規劃、編排整盤策略。
『計畫性佈局國際市場』
  • 持續增加國際合作伙伴、整合海外資源、建構海外生產基地。
  • 擴展外銷市場、建構海外據點、尋找各類國際、專業人才加入。
  • 整體資源以精算、按比例分配給各經營團隊,以達最大經營效益。
『重視員工福利與落實考核制度』

自古萬事成敗皆因「人」,公司視全體同仁們為最大資產,除了成立「福利委員會」外,並且每年定期審視薪資福利、考評檢核、輪調升遷…等相關制度,以期使全體同仁們得以充分發揮自我才能、適才適所、依能力別報酬區分化,進而提高同仁們的向心力、認同信心度、前瞻性、及未來性。

 

『培養同仁們思維邏輯力、專業力、競爭力』

具備多元的「思維邏輯力、專業力、競爭力」,是現代企業組織競爭力不可或缺的元素,我們將計畫透過「資訊化交流平台、內部教育訓練、委外講師授課、外部教育訓練機構的合作」機制,讓組織各職務類別的同仁們,都能透過各種教育訓練學習機制,來達到同仁們多元能力的成長,更期望能進一步自然的形成同仁間,彼此相輔相成、相互影響、進而教學相長以營造內部積極學習、努力成長的良性學習環境,讓同仁們除了能體會工作的樂趣、成就外,還有充實自我的效果。同仁們的能力成長,自然造就各部門團隊力增長,進而公司組織競爭力、執行力能更加進步、茁壯、及成長。

 

『新人教育訓練』

為因應日新月異的競爭市場狀況,公司都將提供新進同仁們完整就職前的「新人教育訓練」,依所賦予職缺、職務經一個月內(依各職缺不同)安排的教育訓練,期使新進同仁們能達到內部認識、形成共識、進而對未來上任的職務可了解、熟悉、快速上手之目的,更可有效減低新進優秀人才流失率。