企业经营理念
『坚持诚信、正直原则』
  • 对所有合作伙伴、客户群作出生意承诺,必定全力以赴。
  • 面对外部竞争对手,以「不是非、不毁誉、不中伤」原则前提下,在生意场上全力竞争。
  • 公司内部要求严禁「结党营私、破坏团结、论是非八卦」者,经查属实,一律开除。
『注重永续经营』
  • 制定并执行「短(年度)、中(3-5年)、长期(5-10)」整盘规划、经营策略、组织架构布局。
  • 每年确实落实、执行短期(年度)目标与策略,并做出年度经营检讨报告书,以供年度性定期检讨、修定。
  • 年度定期检讨并调整短、中、长期规划、编排整盘策略。
『计划性布局国际市场』
  • 持续增加国际合作伙伴、整合海外资源、建构海外生产基地。
  • 扩展外销市场、建构海外据点、寻找各类国际、专业人才加入。
  • 整体资源以精算、按比例分配给各经营团队,以达最大经营效益。
『重视员工福利与落实考核制度』

自古万事成败皆因「人」,公司视全体同仁们为最大资产,除了成立「福利委员会」外,并且每年定期审视薪资福利、考评检核、轮调升迁…等相关制度,以期使全体同仁们得以充分发挥自我才能、适才适所、依能力别报酬区分化,进而提高同仁们的向心力、认同信心度、前瞻性、及未来性。

 

『培养同仁们思维逻辑力、专业力、竞争力』

具备多元的「思维逻辑力、专业力、竞争力」,是现代企业组织竞争力不可或缺的元素,我们将计划透过「信息化交流平台、内部教育训练、委外讲师授课、外部教育训练机构的合作」机制,让组织各职务类别的同仁们,都能透过各种教育训练学习机制,来达到同仁们多元能力的成长,更期望能进一步自然的形成同仁间,彼此相辅相成、相互影响、进而教学相长以营造内部积极学习、努力成长的良性学习环境,让同仁们除了能体会工作的乐趣、成就外,还有充实自我的效果。同仁们的能力成长,自然造就各部门团队力增长,进而公司组织竞争力、执行力能更加进步、茁壮、及成长。瞻性、及未来性。

 

『新人教育训练』

为因应日新月异的竞争市场状况,公司都将提供新进同仁们完整就职前的「新人教育训练」,依所赋予职缺、职务经一个月内(依各职缺不同)安排的教育训练,期使新进同仁们能达到内部认识、形成共识、进而对未来上任的职务可了解、熟悉、快速上手之目的,更可有效减低新进瞻性、及未来性。